経営者・管理職 向け「本物の1 on 1ミーティング体験」

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  • 発行日 4ヶ月前 最終更新 約3時間前
  • 【社員の視座を上げたい経営者さん・部下を本気で成長させたい管理職の方向け『本物の1 on 1ミーティング体験』】
    社員さん、部下の方たちを成長させて
    あなたの組織のチーム力を躍進させるための 1 on 1 ミーティングの進め方を経験豊富なビジネスコーチから学べます

    「どうして、指示した通りに動けないんだろう」
    多くの経営者さんや管理職の方が、社員さんや部下の方に対して持つ典型的な悩みの一つですね。

    自分にとって、いとも簡単にできてしまうことを
    「こうやってやったらいいんだよ」と伝えても
    社員さんや部下の方たちは、なかなか要領を得ないこともしばしば

    多くの日本の企業では、経営者・管理職のあり方を学ぶこともなく
    現場での成績が評価されて経営者・管理職になった
    という方が少なからずいらっしゃると思います。

    だから、現場で優秀な人材でも
    「どうやって社員や部下を成長させていけば良いかわからない」
    なんて課題に直目する方も多いのだと思います。

    講師の動画
    【本気で部下を成長させる 1 on 1 ミーティングを自分のものにしたい管理職のための7つのコツ】
    https://youtu.be/6F9Tw-ifRG4

    最近では、古くからある指示、指導型の人材育成、部下育成ではなく
    丁寧な対話を通じて社員さん部下方たちの行動を支援し
    成果につなげていくという、人材育成、部下育成を進める書籍が
    大勢を占めていますね

    その方法として
    ここ数年で脚光を浴びているのが 1 on 1 ミーティング
    部下と上司が定期的に時間を決めて対話をする
    その対話を通じて目標達成と成長を促していくというもの

    某 有名IT企業が採用して、成果を上げたことで 1 on 1 という名前が
    脚光を浴びる様になったようです。

    昨年ぐらいからは、ぼくの身の回りでも
    1 on 1 ミーティングを実施しているという話を身近で
    耳にする様になったり

    ビジネスコーチであるぼくのところにも
    1 on 1 ミーティングのやりかたを管理職に指導して欲しいという
    お話をいただくことも増えてきました。

    さて、この 1 on 1 ミーティングですが

    定期的に時間を取ることなんて出来ない
    とか
    やってみたけど、思ったような結果が出ない
    とか
    そもそも、やり方がよくわからない
    とか
    ただ、1対1になっただけでこれまでの
    指導、指示型のミーティングをしているだけ

    なんて、名前だけ 1 on 1 もどうやらたくさんありそうです。

    毎週 それぞれの部下と30分間
    “今までと同じ” ミーティングをやっているのでは
    使う時間が増えただけで、結果は変わりませんよね。

    つまり、成果をあげようと思ってやっているのに
    逆に効率が落ちたということになります。

    もしあなたが、このまま本当の 1 on 1 ミーティングを身につけることなく
    管理職として非効率な時間の使い方を続ければ

    あなたの組織は
    チームとして組織力を発揮することができず
    優秀な部下は育たず
    組織としての的確な成果を得ることが出来なくなって行くかもしれません

    ひいては、あなた自身の管理職としての評価も上がらず
    ご自身の組織内での立場や発言力も低下していくかもしれません。

    その一方で
    もしあなたが 1 on 1 ミーティングの
    正しい実践の仕方を身につければ

    あなたの組織は
    チームとしての組織力を余すところなく発揮し
    あなたの部門から優秀な部下を次々と輩出し
    組織として会社から求められる以上の成果を上げることが
    出来るようになるはずです。

    そこで、今回 本気で社員さん部下の方たちを成長させて
    組織として成果を上げようと思っている経営者・管理職のあなたの為に
    プロのビジネスコーチによる
    本物の1 on 1 ミーティングを体験できる機会をご用意しました。

    ミーティングのお相手をするのは
    多くの経営者の方、管理職の方を
    対話を通じて成長させ、結果を出してきた
    ビジネスコーチ たかぎけんじ です。

    これまでに経験してきた
    ビジネスコーチングの対話の数は
    およそ5,000回

    ビジネスコーチとして活動を始める前の
    ぼくは、20年以上 現場のサラリーマンをやっていました
    1 on 1 が機能しない現場の状況も熟知しています。
    だから、なぜあなたの組織で 1 on 1 が機能しないのかがわかります。

    そして、およそ5,000回におよぶビジネスコーチングの中で
    経営者・管理職の方たちが的確に部下の目標達成を支援することを
    支援してきたので、これから本格的に 1 on 1 ミーティングを
    実践できるようになるには、あなたが何を身につけていけば良いかが
    わかっています。

    ビジネスコーチングという 1対1の対話の中で
    対話の相手の自発を引き出し、本当にたくさんのビジネスパーソンの
    目標へ向かっての行動を引き出してきました。

    だから
    この本物の1on1ミーティングを体験していただけば
    あなたも、きっと部下の自発的行動を引き出すような
    1 on 1 ミーティングの実践の仕方を知っていただくことができます。

    この体験の目的は
    あなたに効果的な 1 on 1 ミーティングのやり方を
    「身につけて」いただく、最初の一歩を踏み出していただくことです。

    だから、スキルをテキストから学ぶでのはなく
    効果的な 1 on 1 ミーティングの進め方を体験、体感していただきます。

    この体験セッションを受けていただくと
    1、1 on 1 ミーテイングの進め方がよくわかります
    2、1 on 1 ミーティングを通じて部下の自発的行動を引き出す方法がわかります
    3、1 on 1 ミーティングを通じて結果が出せる組織づくりのヒントが得られます

    ぜひ、あなたもこの『本物の1 on 1ミーティング体験』を受けて
    1 on 1 ミーティングの達人への最初の一歩を踏み出してください

    あなたがこの『本物の1 on 1ミーティング体験』で正しい 1 on 1 ミーテイングを身につけることで
    きっとあなたの組織、部門、チームはの期待以上の成果が出せるようになっていくでしょう。

このチケットのホスト
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たかぎ けんじ

最終ログイン 約3時間前

1970年3月16日生まれ 東京都江東区出身 早稲田大学人間科学部卒業 2014年9月にプロフェッショナルコーチとして独立 一対1の対話を通じてビジンネスパーソンの問題解決、課題解決、目標達成のためのコーチングセッションを行っている

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